Les chiffres présentés sont indicatifs. Ils situent des ordres de grandeur, mais ne remplacent ni votre étude de marché locale, ni votre propre prévisionnel.
Exemple chiffré : Chauffeur VTC indépendant — véhicule en location longue durée
Chauffeur VTC indépendant — véhicule en location longue durée
Activité via plateformes et clientèle directe, environ 45 heures de conduite par semaine (exemple indicatif).
≈ 20 courses/jour × ≈ 12,50 € en moyenne × 250 jours ≈ 62 k€. Les commissions des plateformes (souvent 20 à 30 %) s'appliquent sur la part réalisée via les applications ; viennent ensuite la location du véhicule, l'assurance spécifique, le carburant ou la recharge, l'entretien et les cotisations sociales.
Les ratios de référence
Ces repères servent à vérifier la cohérence de votre prévisionnel. Un écart important doit être justifié dans le business plan.
| Commissions des plateformes | souvent 20 à 30 % des courses concernées |
| Véhicule (LLD ou crédit) | 500 à 900 € par mois |
| Assurance VTC | nettement plus chère qu’une assurance particulier |
| Kilométrage | souvent 50 000 à 80 000 km par an |
Les 3 erreurs à éviter
- Raisonner sur le CA brut sans retirer les commissions des plateformes.
- Oublier l'usure rapide du véhicule et le coût réel au kilomètre.
- Négliger les cotisations sociales et l’impôt dans le revenu réellement disponible.
Ce que la banque regarde en priorité
La banque ou le loueur vérifie la carte professionnelle VTC, l'inscription au registre, la conformité du véhicule, le revenu net après commissions et charges, et votre capacité à faire face aux mois creux.
Structure d'un business plan VTC
Le dossier reprend les sections attendues par les banques et les réseaux d'accompagnement, adaptées à l'activité :
- Résumé du projet : l'activité, le besoin de financement et les chiffres clés.
- Porteur de projet : expérience, formation et diplômes utiles au métier.
- Marché et concurrence : demande locale, concurrents, prix pratiqués.
- Offre et stratégie commerciale : services, prix, canaux d'acquisition.
- Moyens : local ou matériel, personnel, partenaires.
- Prévisionnel financier sur 3 ans : compte de résultat, plan de trésorerie mois par mois, BFR, plan de financement et seuil de rentabilité.
- 1. Hypothèsesprix, volumes, salaires, loyer, investissements
- 2. Chiffre d'affaires et chargesmois par mois, sur 3 ans
- 3. Compte de résultatmarge, résultat, impôt, CAF
- 4. Trésorerie et BFRencaissements, décaissements, TVA
- 5. Plan de financementapport, prêts, aides : le besoin couvert
Dans ADrard, ces tableaux sont calculés automatiquement à partir de vos hypothèses : chaque chiffre reste rattaché à l'hypothèse qui le produit.
Passez de l'exemple à votre propre dossier
Trame guidée, calculs financiers automatiques, exports PDF, Word et Excel. Construisez un business plan VTC aussi solide que l'exemple ci-dessus.
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