Les chiffres présentés sont indicatifs. Ils situent des ordres de grandeur, mais ne remplacent ni votre étude de marché locale, ni votre propre prévisionnel.
Exemple chiffré : Laverie automatique de quartier — création
Laverie automatique de quartier — création
8 lave-linge et 5 sèche-linge, local de 60 m² en centre-ville, ouverture 7 jours sur 7 (exemple indicatif).
≈ 30 lavages × 6 € + 15 séchages × 3 € par jour ≈ 225 €/jour × 345 jours ≈ 78 k€. Les principales charges sont l'eau et l'énergie, le loyer, la maintenance des machines, les produits et l'amortissement du matériel.
Les ratios de référence
Ces repères servent à vérifier la cohérence de votre prévisionnel. Un écart important doit être justifié dans le business plan.
| Eau et énergie | 15 à 25 % du CA |
| Loyer | 10 à 15 % du CA |
| Amortissement des machines | souvent sur 7 à 10 ans |
| Personnel | faible : entretien et dépannage |
Les 3 erreurs à éviter
- Choisir l'emplacement sur le seul loyer, sans étudier la densité de logements sans lave-linge.
- Oublier la hausse des prix de l'énergie dans le coût par cycle.
- Sous-estimer les pannes et le temps de maintenance.
Ce que la banque regarde en priorité
La banque regarde l'emplacement (densité, étudiants, logements anciens, concurrence), le coût du matériel et sa durée d'amortissement, le nombre de cycles nécessaires pour atteindre le seuil de rentabilité, et les contrats de maintenance.
Structure d'un business plan laverie automatique
Le dossier reprend les sections attendues par les banques et les réseaux d'accompagnement, adaptées à l'activité :
- Résumé du projet : l'activité, le besoin de financement et les chiffres clés.
- Porteur de projet : expérience, formation et diplômes utiles au métier.
- Marché et concurrence : demande locale, concurrents, prix pratiqués.
- Offre et stratégie commerciale : services, prix, canaux d'acquisition.
- Moyens : local ou matériel, personnel, partenaires.
- Prévisionnel financier sur 3 ans : compte de résultat, plan de trésorerie mois par mois, BFR, plan de financement et seuil de rentabilité.
- 1. Hypothèsesprix, volumes, salaires, loyer, investissements
- 2. Chiffre d'affaires et chargesmois par mois, sur 3 ans
- 3. Compte de résultatmarge, résultat, impôt, CAF
- 4. Trésorerie et BFRencaissements, décaissements, TVA
- 5. Plan de financementapport, prêts, aides : le besoin couvert
Dans ADrard, ces tableaux sont calculés automatiquement à partir de vos hypothèses : chaque chiffre reste rattaché à l'hypothèse qui le produit.
Passez de l'exemple à votre propre dossier
Trame guidée, calculs financiers automatiques, exports PDF, Word et Excel. Construisez un business plan laverie automatique aussi solide que l'exemple ci-dessus.
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