Les chiffres présentés sont indicatifs. Ils situent des ordres de grandeur, mais ne remplacent ni votre étude de marché locale, ni votre propre prévisionnel.
Exemple chiffré : Club de padel couvert de 4 terrains — création
Club de padel couvert de 4 terrains — création
Bâtiment loué, 4 terrains, bar et cours, ouvert 14 heures par jour (exemple indicatif).
4 terrains × 14 h × 55 % × 360 jours × 40 € ≈ 444 k€ de location, auxquels s'ajoutent le bar, les cours et les tournois. Les principales charges sont le loyer du bâtiment, l'énergie (éclairage, chauffage), le personnel d'accueil et le remboursement de l'investissement.
Les ratios de référence
Ces repères servent à vérifier la cohérence de votre prévisionnel. Un écart important doit être justifié dans le business plan.
| Taux d'occupation | 40 à 70 % selon les heures (pleines ou creuses) |
| Prix de location | souvent 30 à 50 € l’heure par terrain |
| Terrain de padel | souvent 25 à 45 k€ posé |
| Revenus annexes | bar, cours, tournois, boutique |
Les 3 erreurs à éviter
- Appliquer le taux d'occupation du soir à toute la journée.
- Sous-estimer le coût du bâtiment (couverture, isolation, éclairage).
- Oublier la concurrence de nouveaux clubs dans la même zone.
Ce que la banque regarde en priorité
La banque regarde le bail ou l'acquisition du bâtiment, la concurrence dans un rayon de 20 minutes, la courbe d'occupation, l'apport et les revenus annexes (bar, cours).
Structure d'un business plan padel
Le dossier reprend les sections attendues par les banques et les réseaux d'accompagnement, adaptées à l'activité :
- Résumé du projet : l'activité, le besoin de financement et les chiffres clés.
- Porteur de projet : expérience, formation et diplômes utiles au métier.
- Marché et concurrence : demande locale, concurrents, prix pratiqués.
- Offre et stratégie commerciale : services, prix, canaux d'acquisition.
- Moyens : local ou matériel, personnel, partenaires.
- Prévisionnel financier sur 3 ans : compte de résultat, plan de trésorerie mois par mois, BFR, plan de financement et seuil de rentabilité.
- 1. Hypothèsesprix, volumes, salaires, loyer, investissements
- 2. Chiffre d'affaires et chargesmois par mois, sur 3 ans
- 3. Compte de résultatmarge, résultat, impôt, CAF
- 4. Trésorerie et BFRencaissements, décaissements, TVA
- 5. Plan de financementapport, prêts, aides : le besoin couvert
Dans ADrard, ces tableaux sont calculés automatiquement à partir de vos hypothèses : chaque chiffre reste rattaché à l'hypothèse qui le produit.
Passez de l'exemple à votre propre dossier
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