Transaction · gestion locative · exemple chiffré

Business plan agence immobilière : modèle et exemple chiffré

Le chiffre d'affaires d'une agence immobilière dépend du nombre de ventes conclues et des honoraires moyens, avec un délai long entre le mandat et l'encaissement. Voici un exemple chiffré indicatif.

Les chiffres présentés sont indicatifs. Ils situent des ordres de grandeur, mais ne remplacent ni votre étude de marché locale, ni votre propre prévisionnel.

Exemple chiffré : Agence immobilière indépendante — création

Agence immobilière indépendante — création

Transaction et gestion locative, deux agents commerciaux en plus du dirigeant (exemple indicatif).

CA Année 1
225 k€
Ventes par an
30
Honoraires moyens
7 500 €
Apport perso
25 k€

30 ventes × 7 500 € d'honoraires moyens ≈ 225 k€, hors gestion locative. Les commissions reversées aux agents commerciaux, le loyer de la vitrine, les portails d'annonces et la garantie financière sont les principales charges.

30ventes par an7 500 €honoraires moyens≈ 225 k€chiffre d'affaires transaction
Formule du chiffre d'affaires d'une agence immobilière (exemple indicatif)

Les ratios de référence

Ces repères servent à vérifier la cohérence de votre prévisionnel. Un écart important doit être justifié dans le business plan.

Commissions des agentssouvent 30 à 50 % des honoraires qu’ils génèrent
Délai mandat → encaissementsouvent 3 à 6 mois
Portails d’annoncesposte marketing important
Gestion locativerevenu récurrent qui lisse la trésorerie

Les 3 erreurs à éviter

  1. Oublier le délai entre la signature du mandat et l’encaissement des honoraires.
  2. Surestimer le nombre de ventes la première année.
  3. Sous-estimer les frais de portails d’annonces.

Ce que la banque regarde en priorité

La banque vérifie la carte professionnelle, la garantie financière, votre réseau et votre expérience, le marché local (nombre de transactions, concurrence) et la trésorerie des premiers mois sans honoraires.

Structure d'un business plan agence immobilière

Le dossier reprend les sections attendues par les banques et les réseaux d'accompagnement, adaptées à l'activité :

  1. Résumé du projet : l'activité, le besoin de financement et les chiffres clés.
  2. Porteur de projet : expérience, formation et diplômes utiles au métier.
  3. Marché et concurrence : demande locale, concurrents, prix pratiqués.
  4. Offre et stratégie commerciale : services, prix, canaux d'acquisition.
  5. Moyens : local ou matériel, personnel, partenaires.
  6. Prévisionnel financier sur 3 ans : compte de résultat, plan de trésorerie mois par mois, BFR, plan de financement et seuil de rentabilité.
  1. 1. Hypothèsesprix, volumes, salaires, loyer, investissements
  2. 2. Chiffre d'affaires et chargesmois par mois, sur 3 ans
  3. 3. Compte de résultatmarge, résultat, impôt, CAF
  4. 4. Trésorerie et BFRencaissements, décaissements, TVA
  5. 5. Plan de financementapport, prêts, aides : le besoin couvert
Comment se construit le prévisionnel d'un business plan agence immobilière : chaque tableau découle du précédent, et tout part des hypothèses.

Dans ADrard, ces tableaux sont calculés automatiquement à partir de vos hypothèses : chaque chiffre reste rattaché à l'hypothèse qui le produit.

Passez de l'exemple à votre propre dossier

Trame guidée, calculs financiers automatiques, exports PDF, Word et Excel. Construisez un business plan agence immobilière aussi solide que l'exemple ci-dessus.

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Questions fréquentes

Faut-il une carte professionnelle ?
Oui : la transaction immobilière exige la carte professionnelle (carte T) délivrée par la CCI, une garantie financière et une assurance responsabilité civile professionnelle.
Comment estimer le CA d’une agence ?
En multipliant le nombre de ventes attendues par les honoraires moyens, puis en ajoutant la gestion locative.
Pourquoi la trésorerie est-elle tendue au départ ?
Les honoraires ne sont encaissés qu’à la signature de l’acte, plusieurs mois après le mandat.
Indépendant ou franchise ?
La franchise apporte une marque et des outils contre un droit d’entrée et des redevances, à intégrer au prévisionnel.

Pour aller plus loin